La stratégie ne fonctionne que lorsque les personnes, les rôles et la propriété sont clairs. Elevale relie la structure organisationnelle, les permissions personnalisées et les affectations aux OKR, aux KPI et aux tâches, de sorte que chaque personne sache ce qui lui appartient et que les directeurs voient comment l'ensemble de l'organisation s'exécute.
James Director 
Sarah Ops lead 
Alex Admin lead 
Emma Finance lead .webp)
La gestion d'équipe permet d'intégrer votre organisation dans le même espace de travail que votre stratégie. Créez un organigramme avec des équipes et des lignes de reporting, créez des rôles personnalisés avec des autorisations et une visibilité ciblées, affectez des personnes et des équipes à des OKR et des KPI, et supervisez la charge de travail des tâches, le tout en lien avec les priorités déjà définies par les dirigeants.
Visualisez les lignes hiérarchiques, les équipes et les effectifs dans une structure dynamique unique, et non dans un fichier RH statique. Les directeurs et les chefs d'équipe comprennent ainsi comment les services interagissent, qui rend compte à qui et comment les effectifs sont organisés. Les rôles manquants et la dépendance excessive à une personne clé sont directement signalés sur l'organigramme avant l'attribution des tâches ou des objectifs.
Définissez des rôles personnalisés avec un accès limité aux onglets principaux, aux niveaux 0 et 1, aux tableaux de bord, au contenu wiki et aux fonctions d'administration. Les directeurs conservent une visibilité complète ; les chefs d'équipe et les contributeurs ne voient que les informations requises par leur rôle, sans partage excessif ni angles morts.
Associez les individus ou les équipes entières aux objectifs, aux résultats clés et aux indicateurs de performance (G1) au niveau de l'entreprise, du département et des résultats clés. Chacun peut voir qui est responsable de quoi avant l'évaluation, et non pendant, selon le même modèle de responsabilité que celui utilisé pour les indicateurs de performance (G0), les tableaux de bord et les indicateurs de santé.
Attribuez les tâches avec leurs responsables, leurs échéances et leur contexte. Visualisez la charge de travail par personne ou équipe, suivez l'avancement par rapport aux objectifs de chacun et assurez-vous que l'exécution quotidienne soit alignée sur les priorités stratégiques, et non sur des listes de tâches orphelines.
Explorez la gestion des tâches →Elevale est conçu pour accompagner votre équipe dans sa transformation, et non pour laisser la stratégie aux seules mains de la direction. La même structure organisationnelle qui définit les rôles et les équipes alimente les tableaux de bord, l'évaluation de la performance de l'entreprise, le contexte des conseillers IA, les parcours d'intégration et le wiki de l'entreprise. Ainsi, chacun visualise les priorités, la montée en compétences est rapide et la croissance s'accélère à mesure que l'organisation se développe.
Toutes les capacités que les dirigeants attendent de la gestion d'équipe sont connectées au reste d'Elevale.
Établir les lignes hiérarchiques, les équipes et les répertoires des membres, en faisant ressortir les postes vacants et la dépendance excessive à l'égard de l'organigramme.
Créez des rôles avec des autorisations et une visibilité limitées sur les onglets brefs, OKRs, KPIs et l'administrateur.
Invitez les membres de l'équipe possédant le rôle et la licence appropriés à partir d'un flux d'administration d'espace de travail unique.
Attribuer des objectifs et des résultats clés à des individus ou à des équipes entières à tous les niveaux.
Connectez les KPI aux personnes et aux équipes chargées de faire évoluer les chiffres.
Attribuer du travail aux propriétaires et des dates d'échéance qui s'accumulent dans les OKRs que ces personnes possèdent.
Partager les points de vue de la direction avec les personnes qui en ont besoin sans divulguer de données sensibles.
Facilitez l'intégration des nouvelles recrues en les familiarisant avec la structure de l'équipe, les parcours d'intégration et les connaissances de l'entreprise.
Suivez les changements de rôles, les affectations et les mises à jour de propriété pour des évaluations de leadership claires.
Cartographiez les équipes, les lignes hiérarchiques et les membres dans un organigramme qui reflète le fonctionnement réel de votre entreprise, et non pas une présentation statique mise à jour une fois par an.
Créez des rôles personnalisés avec les autorisations nécessaires à chaque personne, puis invitez votre équipe dirigeante et vos contributeurs à rejoindre l'espace de travail en leur attribuant les accès appropriés dès le premier jour.
Connectez les personnes et les équipes aux OKRs, KPIs et aux tâches. Consultez la charge de travail, les responsabilités et l'avancement dans un seul espace de travail, lors des réunions de direction, des points d'équipe et sur votre tableau de bord.
Découvrez comment chaque composante de l'organisation contribue aux objectifs de l'entreprise grâce à une visibilité adaptée aux autorisations, une vue d'ensemble pour la direction et un accès limité pour tous les autres.
Attribuez des objectifs et des tâches à votre équipe en ayant l'assurance que chacun connaît la même mission, les mêmes responsables et les mêmes échéances, avant l'évaluation et non pendant celle-ci.
Ajoutez des équipes, des rôles et des membres au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise. Des autorisations personnalisées et une structure organisationnelle adaptée permettent de garantir que la stratégie reste visible aux personnes concernées sans exposer les données sensibles à l'ensemble de l'entreprise.
Une plateforme unique pour la direction, les OKRs, les KPIs et l'exécution – ou un assemblage disparate de feuilles de calcul et d'applications sans lien entre elles. Comparez les fonctionnalités une à une.
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Des réponses rapides sur le fonctionnement des équipes, des rôles et des missions dans Elevale.
Oui. Attribuez des objectifs, des résultats clés et des indicateurs de performance (G1) à des personnes ou à des équipes entières, au niveau de l'entreprise, du département et des résultats clés. La responsabilité est visible dans les indicateurs de performance (G0), les tableaux de bord et les indicateurs de santé ; chacun peut voir qui est responsable de quoi avant la revue.
Oui. Créez des rôles personnalisés avec un accès limité aux onglets de synthèse, aux niveaux 0 et 1, aux tableaux de bord, au contenu wiki et aux fonctions d'administration. Les directeurs conservent une visibilité complète, tandis que les chefs d'équipe et les contributeurs ne voient que les informations requises par leur rôle.
Les rôles personnalisés contrôlent ce que chaque personne peut voir et modifier dans l'espace de travail. Les responsables de service voient leurs équipes et leurs priorités ; les directeurs ont une vue d'ensemble. Les données stratégiques sensibles restent soumises à autorisation sans pour autant priver les utilisateurs du contexte dont ils ont besoin.
Les tâches sont attribuées aux individus avec des échéances et un contexte OKR. La charge de travail est agrégée par personne et par équipe, permettant ainsi aux responsables et aux directeurs de vérifier si l'exécution quotidienne correspond aux objectifs de chaque personne, et non à des listes de tâches isolées.
Oui. Visualisez les lignes hiérarchiques, les équipes et le nombre de membres dans un organigramme dynamique directement dans votre espace de travail. Cette même structure est liée à la gestion des responsabilités (OKR), à l'attribution des tâches, à l'intégration et à la stratégie, vous offrant ainsi une structure d'équipe partagée, sans avoir besoin d'exporter des données RH séparément.
Invitez les membres de votre équipe depuis l'administration de l'espace de travail et attribuez-leur un rôle avec les autorisations appropriées. Les licences déterminent le nombre de membres actifs inclus dans votre forfait ; consultez la section « Comprendre les licences » du centre d'aide pour plus de détails.
La structure d'équipe dans la section « Orientation stratégique » et l'organigramme de votre espace de travail utilisent les mêmes données relatives aux personnes. Les tableaux de bord par rôle, les indicateurs de performance de l'entreprise et le conseiller IA exploitent tous votre modèle d'équipe ; en cas de changement d'affectation, le reste de la plateforme est mis à jour en conséquence.
Oui. Créez des équipes avec des membres, des lignes hiérarchiques et des objectifs assignés au niveau du département et de l'équipe. Les directeurs ont une vue d'ensemble de l'organisation ; les chefs d'équipe gèrent leurs propres collaborateurs, leurs équipes et leur charge de travail.
