กลยุทธ์จะทำงานได้ก็ต่อเมื่อบุคคล บทบาท และความรับผิดชอบชัดเจน Elevale เชื่อมโยงโครงสร้างองค์กร การอนุญาตที่กำหนดเอง และการมอบหมายงานกับ OKR, KPI และงานต่างๆ เพื่อให้ทุกคนรู้ว่าตนเองรับผิดชอบอะไร และผู้อำนวยการจะเห็นภาพรวมของการดำเนินงานของทั้งองค์กร
James Director 
Sarah Ops lead 
Alex Admin lead 
Emma Finance lead .webp)
การจัดการทีมคือวิธีที่คุณนำองค์กรของคุณเข้าสู่พื้นที่ทำงานเดียวกันกับกลยุทธ์ของคุณ สร้างแผนผังองค์กรที่มีทีมและสายการรายงาน สร้างบทบาทที่กำหนดเองพร้อมสิทธิ์การเข้าถึงและการมองเห็นที่จำกัด มอบหมายบุคคลและทีมให้กับ OKR และ KPI และดูแลปริมาณงานทั้งหมด ซึ่งทั้งหมดนี้เชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญที่ผู้นำได้ตกลงไว้แล้ว
จัดทำแผนผังแสดงสายงานการรายงาน ทีม และจำนวนสมาชิกในโครงสร้างเดียวที่ใช้งานได้จริง ไม่ใช่เอกสารส่งออกด้านทรัพยากรบุคคลที่หยุดนิ่ง ผู้บริหารและหัวหน้าทีมจะเห็นว่าแผนกต่างๆ เชื่อมต่อกันอย่างไร ใครรายงานใคร และการจัดสรรจำนวนพนักงานเป็นอย่างไร โดยจะมีการระบุบทบาทที่ขาดหายไปและการพึ่งพาบุคคลสำคัญมากเกินไปโดยตรงบนแผนผังก่อนที่จะมอบหมายงานหรือเป้าหมาย
กำหนดบทบาทที่กำหนดเองพร้อมสิทธิ์การเข้าถึงแบบจำกัดไปยังแท็บสรุป, OKR, KPI, แดชบอร์ด, เนื้อหาวิกิ และฟังก์ชันผู้ดูแลระบบ ผู้บริหารระดับสูงจะยังคงมองเห็นข้อมูลทั้งหมด ในขณะที่หัวหน้าทีมและผู้ร่วมงานจะเห็นเฉพาะสิ่งที่บทบาทของตนกำหนดไว้เท่านั้น ไม่มีการเปิดเผยข้อมูลมากเกินไป และไม่มีจุดบอด
เชื่อมโยงบุคคลหรือทีมทั้งหมดเข้ากับวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์หลัก และ "G1" ในระดับบริษัท แผนก และผลลัพธ์หลัก ทุกคนจะเห็นว่าใครรับผิดชอบอะไรก่อนการตรวจสอบ ไม่ใช่ระหว่างการตรวจสอบ ซึ่งเป็นรูปแบบการเป็นเจ้าของแบบเดียวกับที่อ่านจาก "G0" แดชบอร์ด และคะแนนสุขภาพ
มอบหมายงานพร้อมผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และบริบท OKR ดูปริมาณงานตามบุคคลหรือทีม ติดตามความคืบหน้าเทียบกับเป้าหมายที่บุคคลเหล่านั้นรับผิดชอบ และเชื่อมโยงการดำเนินงานประจำวันเข้ากับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำที่ไม่มีที่มาที่ไป
สำรวจการจัดการงาน →Elevale ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการวางกลยุทธ์ ไม่ใช่ปล่อยให้ผู้นำเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์เพียงฝ่ายเดียว โครงสร้างองค์กรเดียวกันนี้ที่ใช้ในการกำหนดบทบาทและทีมต่างๆ ยังช่วยป้อนข้อมูลให้กับแดชบอร์ด การประเมินสุขภาพธุรกิจ บริบทของที่ปรึกษา AI เส้นทางการเริ่มต้นใช้งาน และวิกิของบริษัท ทำให้ทุกคนเห็นถึงลำดับความสำคัญ สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว และการเติบโตจะเร่งตัวขึ้นเมื่อองค์กรขยายขนาด
ทุกความสามารถที่ผู้นำคาดหวังจากการบริหารทีม ซึ่งเชื่อมโยงกับส่วนอื่น ๆ ของ Elevale
สร้างสายงานการรายงาน ทีม และรายชื่อสมาชิก โดยระบุตำแหน่งว่างและการพึ่งพามากเกินไปในแผนผังองค์กร
สร้างบทบาทที่มีขอบเขตการอนุญาตและการมองเห็นที่ชัดเจนในแท็บสรุป, OKR, KPI และผู้ดูแลระบบ
เชิญสมาชิกทีมที่มีบทบาทและสิทธิ์การใช้งานที่เหมาะสมจากขั้นตอนการดูแลระบบพื้นที่ทำงานเดียว
มอบหมายวัตถุประสงค์และผลลัพธ์สำคัญให้แก่บุคคลหรือทีมงานทั้งหมดในทุกระดับ
เชื่อมต่อ KPI กับบุคคลและทีมงานที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนตัวเลข
มอบหมายงานให้กับผู้รับผิดชอบและกำหนดวันครบกำหนด โดยวันครบกำหนดจะสอดคล้องกับงาน OKR ที่บุคคลเหล่านั้นเป็นเจ้าของ
แบ่งปันมุมมองด้านภาวะผู้นำกับผู้ที่เกี่ยวข้องโดยไม่ต้องเปิดเผยข้อมูลที่ละเอียดอ่อน
เชื่อมโยงพนักงานใหม่เข้ากับโครงสร้างทีม เส้นทางการปฐมนิเทศ และความรู้เกี่ยวกับบริษัท
ติดตามการเปลี่ยนแปลงบทบาท การมอบหมายงาน และการอัปเดตความเป็นเจ้าของ เพื่อให้การทบทวนโดยผู้นำมีความชัดเจน
จัดทำแผนผังองค์กรที่แสดงโครงสร้างทีม สายงานรายงาน และสมาชิก โดยสะท้อนถึงการดำเนินงานจริงของธุรกิจของคุณ ไม่ใช่เพียงแค่สไลด์นำเสนอแบบคงที่ที่อัปเดตเพียงปีละครั้ง
สร้างบทบาทที่กำหนดเองพร้อมสิทธิ์ที่แต่ละคนต้องการ จากนั้นเชิญทีมผู้บริหารและผู้ร่วมงานของคุณเข้าสู่พื้นที่ทำงานด้วยสิทธิ์การเข้าถึงที่เหมาะสมตั้งแต่วันแรก
เชื่อมโยงบุคคลและทีมเข้ากับเป้าหมาย (G0, G1) และภารกิจต่างๆ ตรวจสอบปริมาณงาน ความรับผิดชอบ และความคืบหน้าในพื้นที่ทำงานเดียว ในการประชุมผู้นำ การตรวจสอบความคืบหน้าของทีม และบนแดชบอร์ดของคุณ
ดูว่าแต่ละส่วนขององค์กรมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทอย่างไร ด้วยการอนุญาตการเข้าถึง ภาพรวมทั้งหมดสำหรับผู้บริหาร และการเข้าถึงแบบจำกัดสำหรับบุคคลอื่น ๆ
มอบหมายวัตถุประสงค์และภารกิจให้ทีมของคุณด้วยความมั่นใจว่าทุกคนเข้าใจภารกิจ ผู้รับผิดชอบ และกำหนดวันครบกำหนดเดียวกัน ก่อนการตรวจสอบ ไม่ใช่ระหว่างการตรวจสอบ
เพิ่มทีม บทบาท และสมาชิกตามการเติบโตของธุรกิจ การกำหนดสิทธิ์และโครงสร้างองค์กรแบบกำหนดเองช่วยให้กลยุทธ์เป็นที่รับรู้เฉพาะกลุ่มคนที่เหมาะสม โดยไม่เปิดเผยข้อมูลที่ละเอียดอ่อนต่อทั้งบริษัท
แพลตฟอร์มเดียวสำหรับกำหนดทิศทาง เป้าหมาย (G0) เป้าหมายย่อย (G1) และการดำเนินการ หรืออาจเป็นการรวบรวมข้อมูลจากสเปรดชีตและแอปพลิเคชันที่ไม่เชื่อมต่อกัน เปรียบเทียบคุณสมบัติทีละอย่าง
Start your 14-day free trial and connect direction, OKRs, team alignment, and live intelligence in one command centre. No setup circus. No app-switching.
คำตอบอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับวิธีการทำงานของทีม, บทบาท, และการมอบหมายงานใน Elevale.
ใช่แล้ว กำหนดวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์หลัก และ "G1" ให้กับบุคคลหรือทีมทั้งหมดในระดับบริษัท แผนก และระดับผลลัพธ์หลัก ความรับผิดชอบจะแสดงให้เห็นได้ชัดเจนผ่าน "G0" แดชบอร์ด และคะแนนสุขภาพ ทุกคนจะเห็นว่าใครเป็นเจ้าของอะไรก่อนการตรวจสอบ
ใช่แล้ว สร้างบทบาทที่กำหนดเองพร้อมสิทธิ์การเข้าถึงแบบจำกัดไปยังแท็บสรุป, OKR, KPI, แดชบอร์ด, เนื้อหาวิกิ และฟังก์ชันผู้ดูแลระบบ ผู้อำนวยการจะยังคงมองเห็นข้อมูลทั้งหมด ในขณะที่หัวหน้าทีมและผู้ร่วมงานจะเห็นเฉพาะสิ่งที่บทบาทของตนกำหนดไว้เท่านั้น
การกำหนดบทบาทแบบกำหนดเองจะควบคุมว่าแต่ละคนสามารถเห็นและแก้ไขอะไรได้บ้างในพื้นที่ทำงาน หัวหน้าแผนกจะเห็นทีมและลำดับความสำคัญของตนเอง ในขณะที่ผู้บริหารจะเห็นภาพรวมทั้งหมด ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญจะยังคงอยู่ภายใต้การอนุญาตโดยไม่จำกัดการเข้าถึงบริบทที่จำเป็นของแต่ละคน
มีการมอบหมายงานให้แต่ละบุคคล พร้อมกำหนดวันครบกำหนดและบริบท OKR ภาระงานจะถูกรวบรวมตามบุคคลและทีม เพื่อให้หัวหน้าทีมและผู้บริหารเห็นว่าการดำเนินงานประจำวันสอดคล้องกับเป้าหมายที่บุคคลเหล่านั้นรับผิดชอบหรือไม่ ไม่ใช่รายการสิ่งที่ต้องทำที่แยกส่วนกัน
ใช่แล้ว คุณสามารถกำหนดสายงานการรายงาน ทีม และจำนวนสมาชิกในแผนผังองค์กรแบบเรียลไทม์ภายในพื้นที่ทำงานของคุณได้ โครงสร้างเดียวกันนี้เชื่อมต่อกับการเป็นเจ้าของระดับ OKR การมอบหมายงาน การปฐมนิเทศ และทิศทางเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นคุณจึงมีโครงสร้างทีมที่ใช้ร่วมกัน ไม่ใช่การส่งออกข้อมูล HR แยกต่างหาก
เชิญสมาชิกทีมจากส่วนผู้ดูแลระบบพื้นที่ทำงาน และกำหนดบทบาทพร้อมสิทธิ์ที่เหมาะสมให้แก่พวกเขา ใบอนุญาตจะควบคุมจำนวนสมาชิกที่ใช้งานอยู่ซึ่งแผนของคุณครอบคลุม ดูรายละเอียดแผนได้ในหัวข้อ "ทำความเข้าใจใบอนุญาต" ในศูนย์ช่วยเหลือ
โครงสร้างทีมในทิศทางเชิงกลยุทธ์และแผนผังองค์กรในพื้นที่ทำงานของคุณใช้ข้อมูลบุคลากรเดียวกัน แดชบอร์ดที่กำหนดขอบเขตตามบทบาท คะแนนสุขภาพธุรกิจ และที่ปรึกษา AI ล้วนใช้โมเดลทีมของคุณ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการมอบหมายงาน ส่วนอื่นๆ ของแพลตฟอร์มก็จะสะท้อนการเปลี่ยนแปลงนั้นด้วย
ใช่แล้ว สร้างทีมที่มีสมาชิก สายงานการรายงาน และเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระดับแผนกและระดับกลุ่มงาน ผู้บริหารระดับสูงจะเห็นภาพรวมทั่วทั้งองค์กร ส่วนหัวหน้าทีมจะบริหารจัดการบุคลากร เป้าหมาย และภาระงานของตนเอง
