อย่ามองข้ามความก้าวหน้าอีกต่อไป

OKR (เป้าหมายและผลลัพธ์หลัก) คือกรอบการวางแผนที่เรียบง่าย เป้าหมายอธิบายถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ ส่วนผลลัพธ์หลักคือผลลัพธ์ที่วัดได้ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณกำลังก้าวหน้า Elevale รวบรวมทั้งสองอย่างไว้ในพื้นที่ทำงานเดียวกันที่ทีมผู้บริหารของคุณใช้ร่วมกัน

ไม่ค่ะ Elevale ประกอบด้วยการสร้าง OKR แบบไม่จำกัดจำนวนในระดับบริษัท แผนก และทีม เพิ่มวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักได้ตามการเติบโตของธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องติดข้อจำกัดเทียม

ใช่แล้ว เชื่อมโยงผลลัพธ์สำคัญเข้ากับ KPI ที่อัปเดตจากระบบผสานรวมต่างๆ เช่น Xero, HubSpot, LinkedIn และอื่นๆ เมื่อตัวชี้วัดพื้นฐานเปลี่ยนแปลง ความคืบหน้าของ OKR จะสะท้อนการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง แทนที่จะเป็นการอัปเดตสเปรดชีตด้วยตนเอง

สามารถกำหนดวัตถุประสงค์ได้จากเป้าหมายและความท้าทายที่จัดลำดับความสำคัญไว้ในเอกสารสรุปทิศทางเชิงกลยุทธ์ของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้การวางแผนเชื่อมโยงกับบริบททางธุรกิจที่ผู้บริหารได้ตกลงกันไว้แล้ว ไม่ใช่การนำเสนอแบบแยกส่วน

ใช่แล้ว กำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์หลักให้กับบุคคลหรือทีมทั้งหมดในระดับบริษัท แผนก และระดับผลลัพธ์หลัก ทุกคนจะเห็นว่าใครรับผิดชอบอะไรก่อนการประเมิน ไม่ใช่ระหว่างการประเมิน

คุณกำหนดสิ่งนั้นผ่านเซสชัน OKR ตั้งกรอบเวลาที่เหมาะสมกับแผนงานของทีม ไม่ว่าจะเป็นหกสัปดาห์ หนึ่งไตรมาส หรือนานกว่านั้น ความคืบหน้าจะถูกติดตามตามเซสชันที่คุณกำหนดค่าไว้

ใช่ค่ะ แบ่งผลลัพธ์หลักออกเป็นงานย่อยๆ ที่กำหนดวันครบกำหนดและผู้รับผิดชอบ การทำงานแต่ละงานจะส่งผลต่อความคืบหน้าของผลลัพธ์หลัก ทำให้การดำเนินงานประจำวันเชื่อมโยงกับสิ่งที่ผู้บริหารกำลังวัดผลอยู่

การอัปเดตความคืบหน้าจาก KPI ที่เชื่อมโยง การเสร็จสิ้นภารกิจ และการอัปเดตด้วยตนเองจะถูกบันทึกไว้ในบันทึกการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ แดชบอร์ดสำหรับผู้บริหารและคะแนนสุขภาพจะอ่านข้อมูล OKR เดียวกันแบบเรียลไทม์