没有连接的团队管理
- 组织结构往往存在于人力资源工具、演示文稿或电子表格中，与实际执行脱节。
- OKR 和 KPI 的所有者信息不明确，或者在不同的工具中重复出现。
- 要么所有人都能看到所有内容，要么敏感战略数据受到过度限制。
- 任务分配是在缺乏角色背景或战略联系的情况下进行的。
团队管理
让正确的人负责正确的优先事项
只有在人员、角色和所有权明确的情况下，战略才能发挥作用。Elevale 将组织结构、自定义权限和任务分配与 OKR、关键绩效指标和任务联系起来，因此每个人都知道自己拥有什么，主管们也能看到整个组织是如何执行的。
James Director 
Sarah Ops lead 
Alex Admin lead 
Emma Finance lead Operations team KR2 · NPS
James O1 · Revenue
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简而言之
团队管理是将组织与战略纳入同一工作空间的方法。建立包含团队和报告关系的组织结构图，创建具有权限和可见性的自定义角色，将人员和团队分配到 OKR 和 KPI，并监督任务工作量，所有这些都与领导层已商定的优先事项相关联。
管理团队的更好方法
通过 Elevale 团队管理
- 组织结构图、团队和成员目录与 OKRs 和 KPIs 位于同一工作区。
- 自定义角色可按选项卡、功能和数据范围控制权限和可见性。
- 人员和团队负责明确的目标、关键结果和KPI，并明确所有权。
- 任务工作量会逐级汇总，由领导层管理的同一批人员和团队负责。
组织结构
根据企业实际运营方式构建组织结构图
将汇报关系、团队和成员数量整合到一个动态的组织架构中，而不是静态的人力资源导出文件。总监和团队负责人可以清晰地看到各部门之间的联系、上下级关系以及人员配置情况，缺失的角色和对关键人员的过度依赖都会在图表中直接标记出来，然后再分配工作或目标。
自定义角色
创建角色，并赋予每个人所需的权限和可见性。
定义自定义角色，并为其分配访问范围，包括简报标签页、OKR、KPI、仪表盘、维基内容和管理功能。总监保留全部访问权限；团队负责人和贡献者只能看到其角色所需的信息，避免信息过度共享和信息盲区。
OKR 和 KPI 所有权
将人员和团队分配到相应的目标和指标中
将个人或整个团队与公司、部门和关键结果层面的目标、关键结果和KPI关联起来。在评审之前（而不是评审过程中），每个人都能看到各自的职责，OKR、仪表盘和健康评分均基于相同的职责模型。
任务监督
管理跨角色和部门的执行工作
为任务分配负责人、截止日期和OKR背景信息。按个人或团队查看工作量，跟踪完成情况与相关人员所负责目标的完成情况，并将日常执行与战略重点挂钩，而不是孤立地列待办事项。
探索任务管理 →互联工作区
整个平台采用统一的团队结构
Elevale 旨在带领您的团队共同成长，而非将战略完全交给领导层。同一套组织架构不仅映射角色和团队，还为仪表盘、业务健康评分、AI顾问分析、新员工入职流程和公司维基等功能提供数据，确保每个人都能了解工作重点，快速上手，并随着组织规模的扩大而加速发展。
此外，还有正确管理团队所需的一切
领导者期望团队管理层具备的每项能力，都与 Elevale 的其他部分相连接。
组织架构图和团队
建立汇报关系、团队和成员名录，并在组织结构图中暴露空缺职位和过度依赖的情况。
自定义角色
创建具有范围权限和可见性的角色，涵盖简短选项卡、OKR、KPI 和管理员。
会员邀请
通过一个工作区管理流程，邀请具有相应角色和许可证的团队成员。
OKR 赋值
为各个层级的个人或团队设定目标和关键成果。
KPI 所有权
将 KPIs 与负责推动数字变化的人员和团队联系起来。
任务分配
分配工作给负责人，并设定截止日期，汇总到这些人拥有的OKRs。
角色范围仪表板
在不泄露敏感数据的前提下，与需要相关角色分享领导观点。
新手引导和维基
将新员工与团队结构、入职流程和公司知识联系起来。
更改历史记录
跟踪角色变更、任务分配和所有权更新，以便进行清晰的领导层评估。
工作原理
从组织结构到问责执行
- 1
建立你的组织
在组织结构图中绘制团队、汇报关系和成员，以反映贵公司的实际运作方式，而不是每年更新一次的静态幻灯片。
- 2
明确角色并邀请人员
创建具有每个人所需权限的自定义角色，然后邀请您的领导团队和贡献者从第一天起就拥有正确的访问权限进入工作区。
- 3
分配所有权并跟踪执行情况
将人员和团队与 OKR、KPI 和任务连接起来。在一个工作区、领导会议、团队签到和仪表盘上查看工作量、责任人和进度。
用例
谁能从 Elevale 的团队管理中获得最大收益
跨部门协调
通过授权可见性、领导层全面了解情况、其他人员可访问的范围，了解组织的每个部分如何为公司整体目标做出贡献。
明确OKR、KPI和工作负载的所有权
在评审之前（而不是在评审期间），确保团队成员都能清楚地了解相同的任务、负责人和截止日期，从而自信地为他们分配目标和任务。
在不失控的前提下扩大员工规模
随着业务增长，可以添加团队、角色和成员。自定义权限和组织结构可确保战略信息仅对相关人员可见，同时避免敏感数据暴露给整个公司。
开始
Your next quarter deserves action, not another spreadsheet.
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关于团队管理的常见问题
快速解答 Elevale 中团队、角色和任务的工作方式。
我可以将人员和团队分配到OKRs和KPIs吗？
是的。在公司、部门和关键结果层面，将目标、关键结果和KPI分配给个人或整个团队。所有权信息在OKR、仪表盘和健康评分中清晰可见，所有人在审核前都能看到各自的负责人。
我可以创建具有特定权限的自定义角色吗？
是的。您可以创建自定义角色，并为其设置权限范围，使其能够访问简报标签页、OKR、KPI、仪表盘、维基内容和管理功能。总监可以拥有完整的访问权限，而团队负责人和贡献者只能看到其角色所需的内容。
如何实现跨部门的信息共享？
自定义角色控制着每个人在工作区中可以查看和编辑的内容。部门主管可以看到他们负责的团队和优先级；总监可以看到全局概览。敏感的战略数据始终处于权限控制之下，同时又不会让用户无法访问他们所需的内容。
任务如何与团队成员和角色关联？
任务会分配给个人，并设定截止日期和OKR背景信息。工作量按个人和团队汇总，因此团队负责人和主管可以查看日常执行情况是否与相关人员的目标一致，而不是孤立的待办事项清单。
我可以在Elevale中构建组织结构图吗？
是的。在工作区内创建动态组织结构图，清晰地展示汇报关系、团队和成员数量。该结构与OKR所有权、任务分配、入职和战略方向等要素相连接，因此您拥有一个共享的团队结构，而非单独的人力资源导出文件。
邀请和许可证是如何运作的？
从工作区管理后台邀请团队成员，并为其分配具有相应权限的角色。许可证控制您的套餐包含的活跃成员数量，有关套餐详情，请参阅帮助中心的“了解许可证”。
团队管理如何与战略方向和仪表盘对接？
战略方向中的团队结构和您的工作区组织结构图使用相同的人员数据。角色范围的仪表盘、业务健康评分和 AI 顾问都使用您的团队模型；当任务分配发生变化时，平台的其他部分也会随之更新。
我可以在一个工作区内管理多个团队吗？
是的。在部门和团队层面创建团队，明确团队成员、汇报关系和目标。总监可以查看整个组织的汇总信息；团队负责人管理自己的团队成员、团队主管和任务工作量。