没有连接的 OKR
- 规划目标存在于幻灯片、电子表格和人们的脑海中。
- 进度更新可能手动进行，也可能在审核之前根本不会更新。
- 团队无法了解他们的工作与公司优先事项之间的联系。
- KPIs 和任务与领导层达成的协议脱节
OKR 规划
永不再迷失前进的方向
没有衡量标准的雄心壮志只是希望。Elevale 将您的战略转化为具有明确所有权、时间表和成功标准的 OKRs，因此进展总是可见的，责任总是真实的。
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简而言之
OKRs（目标和关键成果）将战略目标转化为可以实际衡量的简短清单。目标就是你想要实现的目标。关键成果是你如何知道自己正在实现目标。两者结合在一起，为您的团队提供了聚焦、问责和进步的共同语言。
更好的规划方法
使用 Elevale OKRs
- 目标和关键成果集中存储在一个地方，供整个领导团队共享。
- 来自实时KPI、任务和关联任务的进度更新
- 每个人都能看到所有者、团队，以及从公司到部门的层级汇总信息。
- 战略方向、KPI、任务和仪表盘读取的是相同的OKR数据
战略协同
创建并调整OKRs以符合您的业务方向
从您的战略方向简报入手，而不是从空白的幻灯片开始。根据目标和优先挑战制定具体目标，或者从零开始构建公司、部门和团队的“目标”。每个目标都与领导层已商定的背景紧密相关。
团队所有权
召集并分配你的团队
在公司、部门和关键结果层面，为个人或整个团队设定目标和关键结果。这样，每个人都能清楚地知道谁负责什么，从而在评审之前明确责任归属，避免在会议上争论不休。
互联工作区
将您的工作空间融入到每一个关键结果中
将关键结果与自动更新的实时KPI关联，使进度反映实际进展。将目标分解为分配的任务，并设定截止日期，最终汇总为关键结果。方向、KPI、任务和仪表盘均读取相同的OKR数据。
企业健康状况
查看您的健康评分的OKR进展
OKR 完成情况会与 KPI 绩效、战略一致性和市场信号一起，实时更新您的业务健康评分。在下次评估之前，即可发现执行力下滑的迹象。
实时进度
在整个周期内跟踪持续进展
实时查看完成百分比、关联任务进度和变更日志更新。参加领导会议和团队例会时，您可以掌握实时状态，而不是前一天晚上才更新的零散电子表格。
此外，还有跟踪进度所需的一切
领导者期望从 OKR 规划中获得的每项能力都与 Elevale 的其他功能相关联。
根据简报生成
将战略目标和优先挑战转化为人工智能生成的具有关键成果的OKR。
实时 KPI 同步
将关键结果链接到自动更新的KPI，以便进度反映真实进展。
球队和所有者
在公司、部门和关键结果层面，为个人或整个团队分配目标。
进度更新
在业务变更日志中跟踪完成百分比并查看变更历史记录。
关联任务
把关键成果分解成有截止日期的任务，这样工作才能最终达成目标。
变更日志
所有任务分配和进度更新都会被记录下来，以便在领导层评估中进行清晰的历史记录。
无限的创造力
随着公司的发展，可以添加公司、部门和团队OKRs，没有人为上限。
战略协同
将目标追溯到战略方向简报中的目标和挑战。
仪表盘信息流
OKR 完成情况会向领导层仪表板和业务健康评分提供信息。
工作原理
从战略重点到可衡量的进展
- 1
根据您的业务简报设定目标
根据战略方向中的目标和挑战制定具体目标，或者利用无限次的创建机会从头开始创建目标。设置符合团队计划的会议时间范围。
- 2
添加关键结果及其所有者和KPI链接
将每个目标分解为可衡量的关键结果。分配人员或团队，链接实时KPI，并设定每个人的工作时间表。
- 3
实时追踪进度、任务和更新。
在领导会议、团队签到和仪表板上实时查看完成百分比、关联任务进度和业务变更日志更新。
用例
谁能从 Elevale 的 OKR 规划中获得最大收益
公司发展的一个方面
进入计划评审会时，您可以实时查看 OKR 完成情况、关联的 KPI 进度和任务状态，而不是依靠电子表格和幻灯片拼凑而成的信息。
部门 OKRs 可以清晰地卷起
制定团队层面的目标，分配团队成员，明确相关任务，并制定与公司优先事项明显相关的进度计划。
规模规划不触及限制
随着业务增长，可添加公司、部门和团队OKR。无限的创建功能意味着您的规划成熟度永远不会受到软件的限制。
开始
Your next quarter deserves action, not another spreadsheet.
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关于 OKR 规划的常见问题
快速了解 OKRs 在 Elevale 中的工作原理。
OKRs是什么？
OKR（目标与关键结果）是一个简单的规划框架。目标描述您想要达成的成果。关键结果是可衡量的，它表明您正在取得进展。Elevale 将目标和关键结果集中在一个由您的领导团队共享的工作空间中。
我可以创建的OKR数量有限制吗？
否。Elevale 包含公司、部门和团队级别的无限 OKR 创建权限。随着业务增长，您可以添加目标和关键成果，而无需担心人为限制。
我可以将实时KPIs链接到关键结果吗？
是的。将关键结果与 KPI 关联起来，这些关联可以来自 Xero、HubSpot、LinkedIn 等集成平台的更新。当底层指标发生变化时，OKR 的进度反映的是实际变化，而不是手动更新电子表格。
OKRs 如何与战略方向联系起来？
可以根据战略方向简报中的目标和优先挑战制定具体目标。这样可以确保规划与领导层已商定的业务背景紧密相关，而不是脱离实际的幻灯片演示。
我可以将OKR分配给团队和个人吗？
是的。在公司、部门和关键结果层面，为个人或整个团队设定目标和关键结果。每个人都应该在评审之前，而不是评审过程中，清楚地知道谁负责什么。
OKRs涵盖哪些时间段？
您可以通过 OKR 会话来定义它。设置任何符合您团队计划的时间范围，无论是六周、一个季度还是更长。进度将根据您配置的会话进行跟踪。
任务是否与关键成果相关？
是的。将关键成果分解为若干任务，并设定截止日期和负责人。任务完成情况汇总到关键成果进度中，这样日常执行情况就能与领导层衡量的指标保持一致。
如何更新进度？
来自关联的KPI的进度更新、任务完成情况以及手动更新均记录在业务变更日志中。领导层仪表盘和健康评分实时读取相同的OKR数据。