Tham vọng mà không có thước đo chỉ là hy vọng. Elevale chuyển đổi chiến lược của bạn thành các mục tiêu OKR với sự phân công trách nhiệm rõ ràng, thời hạn cụ thể và các tiêu chí đánh giá thành công, nhờ đó tiến độ luôn được theo dõi rõ ràng và trách nhiệm luôn được đảm bảo.
.webp)
OKRs (Mục tiêu và Kết quả then chốt) biến những tham vọng chiến lược thành một danh sách cụ thể mà bạn có thể đo lường được. Mục tiêu là điều bạn muốn đạt được. Kết quả then chốt là cách để bạn biết mình đang tiến gần đến mục tiêu đó. Khi kết hợp với nhau, chúng mang đến cho đội ngũ của bạn một ngôn ngữ chung để tập trung, chịu trách nhiệm và theo dõi tiến độ.
Hãy bắt đầu từ bản tóm tắt Định hướng Chiến lược của bạn, chứ không phải một bộ slide trống. Tạo ra các mục tiêu từ các mục tiêu tổng thể và những thách thức được ưu tiên, hoặc xây dựng các mục tiêu tổng thể của công ty, phòng ban và nhóm từ đầu. Mỗi mục tiêu đều phải gắn liền với bối cảnh mà ban lãnh đạo đã thống nhất.
Phân công mục tiêu và kết quả chính cho từng cá nhân hoặc toàn bộ nhóm ở cấp công ty, phòng ban và kết quả chính. Mọi người đều biết ai chịu trách nhiệm về việc gì, do đó trách nhiệm được xác định rõ ràng trước khi đánh giá, tránh tranh cãi trong cuộc họp.
Liên kết các kết quả chính với các chỉ số KPI trực tiếp được cập nhật tự động, để tiến độ phản ánh sự chuyển động thực tế. Chia nhỏ các mục tiêu thành các nhiệm vụ được giao với thời hạn hoàn thành, tổng hợp lại thành các kết quả chính. Hướng dẫn, chỉ số KPI, nhiệm vụ và bảng điều khiển đều đọc từ cùng một dữ liệu OKR.
Chỉ số hoàn thành OKR cung cấp điểm số sức khỏe kinh doanh trực tiếp cùng với hiệu suất KPI, sự phù hợp chiến lược và tín hiệu thị trường. Phát hiện khi nào việc thực hiện đang sa sút trước khi nó thể hiện rõ trong lần đánh giá tiếp theo.
Xem xét tỷ lệ hoàn thành, tiến độ công việc liên kết và cập nhật nhật ký thay đổi theo thời gian thực. Tham gia các cuộc họp lãnh đạo và kiểm tra tiến độ nhóm với trạng thái OKR trực tiếp, chứ không phải một mớ hỗn độn các bảng tính được cập nhật đêm hôm trước.
Tất cả các tính năng mà các nhà lãnh đạo mong đợi từ quy trình lập kế hoạch OKR, được tích hợp với các phần còn lại của Elevale.
Chuyển đổi các mục tiêu chiến lược và thách thức ưu tiên thành các OKR do AI tạo ra với các kết quả chính.
Liên kết các kết quả chính với KPIs được cập nhật tự động, để tiến độ phản ánh sự chuyển động thực tế.
Phân công mục tiêu cho từng cá nhân hoặc toàn bộ nhóm ở cấp công ty, phòng ban và kết quả chính.
Theo dõi tỷ lệ hoàn thành và xem lại lịch sử thay đổi trong nhật ký thay đổi nghiệp vụ.
Chia nhỏ các kết quả chính thành các nhiệm vụ cụ thể với thời hạn hoàn thành, để công việc được tổng kết theo mục tiêu.
Mọi nhiệm vụ và cập nhật tiến độ đều được ghi lại để có lịch sử rõ ràng phục vụ cho việc đánh giá của lãnh đạo.
Thêm số lượng thành viên công ty, phòng ban và nhóm OKR khi bạn phát triển, không có giới hạn nhân tạo.
Hãy xác định mối liên hệ giữa các mục tiêu và thách thức trong bản tóm tắt định hướng chiến lược của bạn.
Việc hoàn thành OKR cung cấp thông tin cho bảng điều khiển lãnh đạo và điểm số sức khỏe doanh nghiệp.
Xác định các mục tiêu gắn liền với các mục tiêu và thách thức trong Định hướng Chiến lược, hoặc tạo chúng từ đầu với số lượng mục tiêu không giới hạn. Thiết lập khung thời gian phiên họp phù hợp với kế hoạch của nhóm bạn.
Chia nhỏ mỗi mục tiêu thành các kết quả chính có thể đo lường được. Phân công người hoặc nhóm, liên kết các KPI trực tiếp và thiết lập thời hạn mà mọi người phải tuân theo.
Xem xét tỷ lệ hoàn thành, tiến độ công việc liên kết và cập nhật nhật ký thay đổi kinh doanh theo thời gian thực, trong các cuộc họp lãnh đạo, các buổi kiểm tra tiến độ nhóm và trên bảng điều khiển của bạn.
Hãy tham gia các buổi đánh giá kế hoạch với thông tin hoàn thành OKR trực tiếp, tiến trình KPI được liên kết và trạng thái nhiệm vụ, chứ không phải là một mớ hỗn độn các bảng tính và bản trình chiếu.
Chịu trách nhiệm về các mục tiêu cấp nhóm với các thành viên được giao, các nhiệm vụ liên kết và tiến độ được thể hiện rõ ràng liên quan đến các ưu tiên của công ty.
Thêm các mục OKR của công ty, phòng ban và nhóm khi doanh nghiệp phát triển. Khả năng tạo không giới hạn có nghĩa là mức độ hoàn thiện kế hoạch của bạn không bao giờ bị giới hạn bởi phần mềm.
Một nền tảng duy nhất cho định hướng, các bước OKR, KPI và thực thi - hay một mớ hỗn độn các bảng tính và ứng dụng rời rạc? So sánh từng tính năng một.
Start your 14-day free trial and connect direction, OKRs, team alignment, and live intelligence in one command centre. No setup circus. No app-switching.
Các câu trả lời nhanh về cách thức hoạt động của OKRs trong Elevale.
OKR (Mục tiêu và Kết quả chính) là một khung lập kế hoạch đơn giản. Mục tiêu mô tả những gì bạn muốn đạt được. Kết quả chính là những kết quả có thể đo lường được, cho thấy bạn đang tiến bộ. Elevale giúp giữ cả hai trong cùng một không gian làm việc mà nhóm lãnh đạo của bạn chia sẻ.
Không. Elevale bao gồm việc tạo không giới hạn OKR ở cấp công ty, phòng ban và nhóm. Thêm mục tiêu và kết quả chính khi doanh nghiệp của bạn phát triển mà không bị giới hạn bởi các quy tắc nhân tạo.
Đúng vậy. Kết nối các kết quả chính với KPI được cập nhật từ các tích hợp như Xero, HubSpot, LinkedIn, v.v. Khi chỉ số cơ bản thay đổi, tiến độ OKR sẽ phản ánh sự thay đổi thực tế thay vì cập nhật thủ công trên bảng tính.
Các mục tiêu có thể được xây dựng dựa trên các mục tiêu và thách thức ưu tiên trong bản tóm tắt Định hướng Chiến lược của bạn. Điều này giúp việc lập kế hoạch gắn liền với bối cảnh kinh doanh mà ban lãnh đạo đã nhất trí, chứ không phải là một bản trình chiếu rời rạc.
Đúng vậy. Hãy giao nhiệm vụ và kết quả chính cho từng cá nhân hoặc toàn bộ nhóm ở cấp công ty, phòng ban và kết quả chính. Mọi người đều biết ai chịu trách nhiệm về việc gì trước khi đánh giá, chứ không phải trong quá trình đánh giá.
Bạn xác định điều đó thông qua các phiên OKR. Hãy thiết lập khung thời gian phù hợp với kế hoạch của nhóm bạn, cho dù đó là sáu tuần, một quý hoặc lâu hơn. Tiến độ sẽ được theo dõi dựa trên phiên mà bạn đã cấu hình.
Đúng vậy. Chia nhỏ các kết quả chính thành các nhiệm vụ cụ thể với thời hạn và người chịu trách nhiệm. Việc hoàn thành nhiệm vụ sẽ được tổng hợp vào tiến độ đạt kết quả chính, do đó việc thực hiện hàng ngày sẽ luôn được liên kết với những gì ban lãnh đạo đang đo lường.
Các bản cập nhật tiến độ từ các KPI được liên kết, việc hoàn thành nhiệm vụ và các bản cập nhật thủ công được ghi lại trong nhật ký thay đổi nghiệp vụ. Bảng điều khiển lãnh đạo và điểm số sức khỏe đọc cùng một dữ liệu OKR trong thời gian thực.
